Un résultat semestriel impacté par la baisse d'activité
RESULTATS
1. Compte de résultat consolidé semestriel :
| En millions d'euros au 30 avril | 2012 | 2011 retraité * | Variation | |
| Produit brut des jeux (PBJ) | 335,3 | 341,2 | -1,7% | |
| Chiffre d'affaires total consolidé | 227,9 | 232,7 | -2,1% | |
| Achats et charges externes | -73,2 | -70,9 | 3,3% | |
| Impôts et taxes | -9,3 | -9,7 | -4,6% | |
| Charges de personnel | -101,4 | -99,5 | 1,9% | |
| Amortissements et dépréciations sur immobilisations | -21,8 | -22,1 | -1,4% | |
| Autres produits et charges opérationnels courants | -2,4 | -5,7 | -56,9% | |
| Résultat opérationnel courant | 19,8 | 24,9 | -20,5% | |
| Résultat opérationnel non courant | -1,7 | -1,5 | 8,6% | |
| Résultat opérationnel | 18,1 | 23,3 | -22,5% | |
| Résultat financier | -6,0 | -7,5 | - | |
| Résultat avant impôt | 12,1 | 15,8 | - | |
| Impôts sur les bénéfices | -5,2 | -4,9 | - | |
| Impôts de CVAE | -2,0 | -1,6 | - | |
| Résultat après impôt | 4,9 | 9,2 | - | |
| Résultat net total | 4,9 | 9,2 | - | |
| dont part du Groupe | -0,1 | 4,3 | - | |
| dont part des minoritaires | 5,0 | 4,9 | - | |
| EBITDA consolidé | 40,9 | 47,8 | -14,3% |
* les comptes au 30 avril 2011 ont été retraités en application de la norme IAS 8 et du changement de traitement comptable de la contribution économique territoriale (CET) sur l'exercice 2011.
2. Résultat opérationnel courant par secteurs :
| CASINOS | HOTELS | INTERACTIVE | AUTRES | TOTAL | |||||||
| En millions d'euros | 2012.04 | 2011.04 | 2012.04 | 2011.04 | 2012.04 | 2011.04 | 2012.04 | 2011.04 | 2012.04 | 2011.04 | |
| Retraité | Retraité | Retraité | Retraité | Retraité | |||||||
| Chiffre d'affaires | 211,9 | 214,6 | 11,1 | 11,9 | 3,2 | 3,7 | 1,7 | 2,5 | 227,9 | 232,7 | |
| Achats et charges externes | -54,0 | -52,2 | -5,1 | -5,2 | -6,2 | -6,1 | -7,9 | -7,3 | -73,2 | -70,9 | |
| Impôts et taxes | -7,6 | -8,0 | -0,8 | -0,7 | -0,4 | -0,5 | -0,5 | -0,6 | -9,3 | -9,7 | |
| Charges de personnel | -86,8 | -85,0 | -6,7 | -7,0 | -3,8 | -3,6 | -4,0 | -3,8 | -101,4 | -99,5 | |
| Amortissements et dépréciations sur immobilisations | -17,0 | -17,4 | -1,7 | -1,7 | -1,1 | -1,0 | -1,9 | -2,0 | -21,8 | -22,1 | |
| Autres produits & charges opérationnels courants | -3,8 | -5,1 | 0,1 | 0,2 | 1,4 | 0,8 | 0,2 | -1,6 | -2,4 | -5,7 | |
| Résultat opérationnel courant | 42,6 | 47,0 | -3,2 | -2,5 | -6,8 | -6,9 | -12,9 | -12,8 | 19,8 | 24,9 | |
Le résultat opérationnel courant du groupe atteint 19,8 M€ contre 24,9 M€ au premier semestre 2011. Malgré les efforts permanents de contrôle des charges, le groupe, et plus particulièrement ses filiales casinos, voit sa rentabilité opérationnelle courante sur la période altérée (-5,1 M€) par l'impact de la baisse d'activité (-4,9 €).
Les charges opérationnelles courantes sont quasi stables et atteignent 208,1 M€ contre 207,9 M€ en 2011. Parmi ces charges opérationnelles courantes, les Achats et charges externes progressent de 3,3% en raison principalement des dépenses publicitaires destinées à soutenir l'activité, et du sponsoring (+2,3 M€), les Charges de personnel augmentent de 1,9 M€ suite essentiellement à l'impact pour 1,7 M€ de la provision pour engagements de retraite (variation -0,1 M€ au 1er semestre 2012, contre +1,5 M€ au 1er semestre 2011). En sens inverse, les Autres produits et charges opérationnels courants sont en réduction de -3,2 M€ grâce notamment aux impacts favorables de la variation nette des provisions sur actifs courants (1,7 M€) et pour risques et charges (1,1 M€).
Le résultat opérationnel non courant est une charge de 1,7 M€, constituée par le résultat sur cessions de participations consolidées, dont celle du Cinéma de Vichy pour -0,3M€, et des charges opérationnelles non courantes, dont la dépréciation de l'actif immobilier de Reno (USA) pour -1,3 M€.
Le résultat opérationnel s'élève à +18,1 M€ contre +23,3 M€ au premier semestre 2011.
Le résultat financier s'améliore et représente une charge nette de - 6,0 M€ contre -7,5 M€ au premier semestre 2011, grâce principalement à une réduction du coût de l'endettement liée notamment à la renégociation du crédit syndiqué et un résultat de change plus important.
Après une charge d'imposition totale (CVAE incluse) de -7,2 M€ (contre -6,5 M€ au premier semestre 2011), le résultat net s'élève à 4,9 M€ contre 9,2 M€ en 2011, la part du groupe représentant une légère perte de -0,07 M€.
ELEMENTS BILANTIELS
Parmi les évolutions remarquables dans les grandes masses du bilan sur cette période semestrielle, il faut noter :
- une réduction, à l'actif, de la trésorerie du groupe de -13,5 M€,
- une baisse des dettes financières courantes et non courantes de -10,3 M€, grâce au remboursement du crédit syndiqué réalisé.
La structure financière du groupe est voisine de celle en début de période, comme l'atteste le montant de l'Endettement net et le montre le calcul du « gearing » (endettement net / capitaux propres) :
| En millions d'euros | 30-avr-12 | 31-oct-11 |
| Capitaux propres | 362,9 | 367,6 |
| Endettement brut | 293,5 | 303,2 |
| Trésorerie nette des prélèvements | 86,9 | 97,9 |
| Endettement net | 206,6 | 205,3 |
| Ratio Endettement net / Capitaux propres (« gearing ») | 0,57 | 0,56 |
INVESTISSEMENTS
Le flux des investissements représente un emploi de trésorerie de 19,1 M€ contre 13,9 M€ au 1er semestre 2011, et comprend, conformément à l'accord trouvé avec le pool bancaire, une utilisation de trésorerie de l'ordre de 6,1 M€ pour la construction du Pasino de La Grande Motte et de 0,7 M€ pour la rénovation du casino de Pornichet.
Le flux d'acquisition d'immobilisations financières comprend pour 1,9 M€ une prise de participation dans la société non consolidée ISPT Holding (organisation d'un tournoi de poker en 2013 au stade de Wembley).
PERSPECTIVES
Partouche Interactive a travaillé cette année sur une révision globale de son offre de poker en ligne (site classique, site pour mobile, application de jeu pour tablette et mobile) et notamment sur la refonte technique du software de poker, avec un nouveau produit disponible depuis le 5 juin sur Partouche.fr.
Début juillet ouvrira le nouveau Pasino de La Grande Motte qui pourra ainsi profiter pleinement de la saison estivale.
Groupe Partouche travaille également à trouver, en liaison avec la Ville de Cannes et le Syndicat des copropriétaires de la Pointe Croisette, une solution à la nécessaire transformation du Palm Beach, dont l'exploitation actuelle est fortement déficitaire.
S'agissant des perspectives à court terme, le secteur casinotier souffre actuellement d'un manque de visibilité, accru depuis la contre-performance mesurée depuis février 2012. En cas de persistance du ralentissement d'activité, le groupe serait amené à enregistrer des réalisations en PBJ et Ebitda inférieures à celles figurant dans le Plan d'affaires en place et à revoir alors ce cadre prévisionnel.
INFORMATIONS FINANCIERES
Groupe Partouche Tél : 01.47.64.33.45 - Fax : 01.47.64.19.20
Alain Cens, directeur financier info-finance@partouche.com
